奈良県を取り巻く外部環境や内部環境を強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の４つのカテゴリーに分類することで、現状を理解するためのフレームワークとして捉え、よりよい意思決定を導き出し、戦略に結び付けるためのSWOT分析方法を体験しました。

奈良県経済の現状を４つのカテゴリーに分類することにより、クロス分析を行い、積極的攻勢（プランA）、差別化戦略（プランB）、段階的施策（プランC）、専守防衛（プランD）のそれぞれの策を具体的に考えてプリントに記入し、事業のアイデア（商品・サービス化アイデア）をまとめて、1～2分で各グループ発表を行いました。